志高：为员工搭建舒心窝

本文摘要：员工工作也不会侧重企业的环境，如果企业让人感觉冷冰冰的，那么员工对工作的态度也会过于过热情，所以温馨舒适度的感觉也是十分最重要的。在今年3月开会的两会上，全国人大代表、志高空调董事长李兴浩明确提出了一项“政府按照市场需求建设快乐房的建议。”建议政府为外来务工人员和刚刚毕业的大学生建设快乐安居房和创业快乐房。 这一议案获得了政府涉及部门、媒体和网友的热议和反对。事实上，李兴浩不仅是这样建议的，在他自己的志高空调也是如此实行的。

员工工作也不会侧重企业的环境，如果企业让人感觉冷冰冰的，那么员工对工作的态度也会过于过热情，所以温馨舒适度的感觉也是十分最重要的。在今年3月开会的两会上，全国人大代表、志高空调董事长李兴浩明确提出了一项“政府按照市场需求建设快乐房的建议。”建议政府为外来务工人员和刚刚毕业的大学生建设快乐安居房和创业快乐房。

这一议案获得了政府涉及部门、媒体和网友的热议和反对。事实上，李兴浩不仅是这样建议的，在他自己的志高空调也是如此实行的。理念先行搭台“快乐”“我既是公证人也是总裁判，同时我也是搭乘平台的人。

我把这个平台就越搭乘越大，每个人都可找寻一个合适自己的地方，让所有参与者有一个快乐的舞台。”志高空调董事长李兴浩在诸多采访报道中，都充满着激情地反复这段话。

在他显然，志高是所有员工的志高，为员工搭起快乐平台，是他的职责所在。广东志高空调股份有限公司创立于1993年，总部坐落于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售居多的大型现代化企业集团。

经过十余年的大大发展与发展壮大，现公司占地面积近300万平方米，年产能约1000万套，名列南海工业经济综合实力百强榜首。总部享有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家另设多家合作工厂，市场营销网络遍及全球100多个国家和地区，是目前中国仅次于的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。1997年，为了确保可持续发展和身体健康运营，公司实施了《志高21条文化理念》（侧重于内部管理）和《营销备忘录》（侧重于市场营销），这两个经典文本既是指导企业运营的核心原则、志高文化的最重要源泉，也是草拟《志高文化纲领》的宗旨所在。

在志高“21条文化理念”中有5条理念是志高对人才的培育和应用于，其中第11条为“建最差的志高人才。最差的就是合适的，合适的就是最低性价比的。轻学历但不唯学历，辨别的基石是看他昨天和今天的工作效果。”第14条为“培育能协助自己的骨干。

要从公司的发展性来肩负培育辖下的责任，没适合的辖下接任，你将无法调任更高的职务。”只不过志高企业文化纲领“21条文化理念”一样，李兴浩仍然特别强调，志高不是任何个人的私产，它是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。

“我一半的精力用作经营企业，另一半的精力用作建构具备经营思想的总经理平台。我根本没把自己当作老板，而是一个搭起平台的人，让大家去演出。未来的志高，不一定是李兴浩的公司，但只要是李兴浩创立的公司，它过了一百年仍然还不存在，那我就快乐。

”李兴浩如是说。　　正是因为有了搭起快乐平台的历练，李兴浩才能在明确的人员管理中贯彻从员工个人角度考虑到，确实以志高员工的工作快乐、生活快乐、人生快乐角度综合考量，创立归属于员工个人的舒心“家”。

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